Et projekt med udsyn – både geografisk og fagligt. Som auditmanager ansvarlig for SOX404-overholdelse i alle datterselskaber i Den Russiske Føderation.
Ud over den vellykkede bekræftelse fra eksterne revisorer blev der etableret et stabilt kontrolsystem, opbygget et internationalt auditteam og opnået godkendelse på koncernniveau.
Projektet bestod alle audits – og satte varige standarder for intern revision, etablerede benchmarks i global kontekst og skabte grundlaget for internationale mandater med høj synlighed på bestyrelsesniveau.

Et projekt med forhistorie – højt pres og klare forventninger.
Som auditmanager havde jeg ansvaret for den fulde implementering af SOX 404-kravene i Østrig.
På kort tid blev processer dokumenteret, kontroller forankret og systemrettigheder justeret i henhold til Segregation of Duties.
Sideløbende blev der gennemført et koncernaudit. De eksterne revisorer bekræftede resultaterne.
Koncernauditdirektøren gav en udtrykkelig anbefaling – og åbnede døre, der fik stor betydning for min videre internationale vej.

Et langsigtet IKS-mandat med substans, synlighed og effekt.
I rollen som IKS Manager-Consultant havde jeg ansvar for opbygning og drift af et velfungerende kontrolsystem i den offentlige sektor – fra procesdefinition og kontroludvikling til revision af interne og eksterne instanser.
Efter en vellykket afslutning fulgte en ny opgave.
Kontrollerne blev testet, tiltag implementeret, og ISMS blev forberedt.
Også ISMS-revisionen blev fulgt tæt. Systemet blev godkendt uden findings – med effekt frem til i dag.

Et SAP-projekt med udsyn og klar styring på topledelsesniveau.
I rollen som seniorrådgiver havde jeg ansvar for at støtte CEO’en i et medieselskab under etableringen af en landsdækkende SAP-udrulning – fra projektstruktur over testforløb og godkendelsesprocesser til vurdering af kritiske faldgruber.
Samarbejdet var direkte og løsningsorienteret – præget af gennemførelsesdisciplin og tydelige beslutninger.
Projektet blev gennemført med succes.
Et mandat med høj forpligtelse – effekt dér, hvor ansvar bliver taget alvorligt, og som stadig huskes positivt i dag.

Et projekt med dybde og substans.
I rollen som seniorrådgiver på CEO-niveau havde jeg ansvar for den fulde definition og optimering af alle forretningsprocesser i en virksomhed inden for inkassoservice.
Fra modellering til nedbrydning af operationelle overlap blev der skabt et bæredygtigt processystem for ledelse og fagområder.
Resultaterne dannede et stabilt grundlag for den senere opbygning af et ISMS i henhold til ISO 27001.
Implementeringen foregik uden støj – et mandat, der efterlod effekt og stadig står stærkt i dag.

Et globalt it-projekt med strategisk rækkevidde.
Som projektleder havde jeg ansvar for den koncernmæssige readiness på alle lokationer i forbindelse med implementeringen af Office 2010 – herunder testmanagement, godkendelser af applikationer og koordineret rollout-forberedelse.
De tekniske forudsætninger blev sikret på tværs af lokationer, og den centrale rollout-ramme blev leveret rettidigt.
Projektet var en del af CIO-roadmappen og bidrog til bæredygtig standardisering i workplace-miljøet – med høj synlighed på topledelsesniveau.

Et projekt med særlig følsomhed – tæt på redaktionen og med skarpe tidsrammer.
Som projektleder var jeg ansvarlig for moderniseringen af mailsystemerne hos tre af de førende dagblade i Wien.
Ud over den tekniske overgang til Exchange blev fagområderne inddraget, redaktionelle risici blev afmonteret, og en gnidningsfri proces blev sikret.
Hos én udgiver blev migreringen gennemført uden mærkbare afbrydelser.
Projektet satte nye standarder for it-styring af kritiske medieprocesser og banede samtidig vejen for opdatering af Office og udskiftning af udstyr.

Et projekt i krydsfeltet mellem daglig drift og strukturelle forandringer.
I en rådgivende rolle blev centrale serviceprocesser analyseret, træningsbehov identificeret og konkrete tiltag til KPI-forbedringer udarbejdet.
Sammen med den nye ledelse blev et pragmatisk optimeringsprogram gennemført, som opnåede bred opbakning i teamet.
De definerede processer, et skræddersyet træningskoncept og en etableret KVP sikrede varig effekt – også efter mandatets afslutning – og skabte plads til reel udvikling, både fagligt og menneskeligt.

Et projekt i krydsfeltet mellem teknologi og koncernpolitik.
Som projektleder havde jeg ansvar for udskiftningen af et forældet ERP-system hos en fransk leasingbank i Østrig – herunder planlægning, migration, testorganisation og koordinering med det centrale rollout-team i Frankrig.
På trods af et begrænset budget blev projektet gennemført efter planen.
Det tætte samarbejde med fagområderne og den professionelle kommunikation på C-niveau bidrog væsentligt til projektets succes – med varig effekt ud over den operative implementering.

Et projekt med høj kompleksitet – mange myndigheder, forskellige krav og følsomme indhold.
Som projektleder stod jeg for nyudviklingen af en database til GDPR-dokumentation – herunder planlægning, stakeholder-håndtering og koordinering med den ansvarlige softwareleverandør.
På trods af tidspres, begrænset budget og metodiske arv lykkedes det at levere løsningen rettidigt.
Den centrale GDPR-dokumentation blev rullet succesfuldt ud – som et solidt grundlag for databeskyttelse og en reference for fremtidige tiltag.

Et projekt med stor ekstern synlighed – juridisk følsomt og teknisk krævende.
Som projektleder havde jeg ansvar for GDPR-overholdelsen hos et centralt it- og datacenter i Wien.
På trods af uklar lovgivning lykkedes det at samle alle relevante fagområder – fra juridisk afdeling til it – i en struktureret proces.
Sammen blev der udarbejdet et kravkatalog, defineret konkrete tiltag og forberedt den operative opstart.
Projektet blev godkendt og dannede grundlaget for bæredygtige databeskyttelsesstrukturer i den offentlige sektor.

Et koncernprogram med overblik og effekt.
I opstartsfasen blev programledelsen for centrale initiativer inden for informationssikkerhed overtaget – med fokus på modenhedsvurdering, handlingsplanlægning og strategisk styring.
Projekter blev prioriteret, krav blev struktureret, og både faste statusmøder og styregrupper blev operationelt forankret.
Implementeringen af en modenhedsmodel og løbende forbedringsprocesser styrker fortsat sikkerhedsarkitekturen – programmet betragtes i dag internt som strategisk væsentligt og eksemplarisk gennemført.

Et koncernprogram til struktureret styring af digitaliseringsprojekter.
I opstartsfasen blev programmet metodisk opbygget – med klare strukturer, projektsetups og praksisnære standarder.
Kompleksiteten i det offentlige miljø og den interne koncernarkitektur blev indarbejdet i programplanlægningen.
Som consultant og i den senere overdragelsesfase blev den bæredygtige implementering sikret.
Programmet muliggjorde en vellykket gennemførelse af flere initiativer – professionelt opbygget og smidigt koblet til nærliggende nøgleprojekter.

Et projekt med mange interesser – høje krav, begrænsede ressourcer og heterogene interessenter.
Som projektleder stod jeg i spidsen for en kompleks digitaliseringsindsats i den offentlige sektor med fokus på testmanagement, koordinering af snitflader og hybrid metodeanvendelse.
Trods pandemi, vanskelige rammevilkår og krævende afstemning blev projektet gennemført med succes – til tiden og inden for budget.
De opnåede resultater er blevet anerkendt flere gange og fungerer i dag som referencemodel for effektiv digitalisering i forvaltningskontekster.

Et projekt i krydsfeltet mellem performance og procesklarhed.
Som projektleder blev anvendelsen af Cisco AppDynamics til optimering af SAP-applikationer designet, afprøvet i et struktureret Proof of Concept og implementeret på koncernniveau.
Afklaringer med tillidsrepræsentanter og interne interessenter, teknisk integration og samspillet mellem SAP, drift og forretningsområder stillede høje krav til styring og kommunikation.
Løsningen blev succesfuldt sat i drift og overdraget som koncernstandard til linjeorganisationen.

Som led i et transformationsprojekt overtog finansfunktionen ansvaret for processer og systemer i et østrigsk datterselskab i farmabranchen.
Der blev optimeret arbejdsgange inden for anlægsbogføring, månedsafslutninger og SAP-baserede produktkalkulationer.
Derudover blev der gennemført målrettede træningsforløb for junior controllere samt struktureret coaching i CO-masterdatahåndtering.
Ud over procesforbedringer blev der lagt særlig vægt på bæredygtig vidensoverførsel.
Projektet øgede den faglige selvstændighed og målbare datakvalitet i teamet.

Som led i et internationalt S/4HANA template-rollout overtog Business Process Lead-funktionen ansvaret for finance- og controllingprocesser i papir- og emballageindustrien.
Fokus lå på tilpasning af centrale FICO-strukturer og sikring af funktionel integration i det globale SAP-template.
Lokale krav blev vurderet og overført til standardarkitekturen.
Med mange års SAP-FICO-erfaring blev rolloutet fremskyndet, og proceskvaliteten i målsystemet blev tydeligt styrket.

Som led i videreudviklingen af produktionscontrolling overtog SAP-keyuser-rollen centrale opgaver i en fødevarevirksomhed.
Kerneprocesser blev dokumenteret, kalkulationsstandarder indført, og segmentregnskab blev forankret i controlling.
Som bindeled til IT blev systemtilpasninger initieret og løbende fulgt op.
Derudover blev junior controllere coachet i den operative hverdag og i SAP-relaterede spørgsmål.
Med mange års SAP-keyuser-erfaring blev arbejdsgange forbedret, og viden blev opbygget i teamet.